连日来，大丰区以冲刺首季“开门红”的决战姿态，建立“两时三责”制度，最大程度协调解决重点项目手续办理难题，推进市、区重点项目快建设、早投产、早见效。该局明确“挂图作战”，全面绘制服务重点项目“进展图”，制定操作步骤和实现路径，打出审批服务提速增效“组合拳”。

紧盯重点，全力冲刺。大丰区行政审批局全面梳理20个为民办实事项目、89个重大项目、21个重点工程项目的详细信息，第一时间启动“两问一送”专项行动，由审批服务小分队上门为重点项目“把脉问诊”。根据重点项目的进展情况以及遇到的实际困难，整合“零审批开工”“拿地即开工”“全生命周期服务”等创新方式方法，主动送上解决办法、政策礼包，专员对接进行业务指导，加班加点提供延时服务，“一企一策”精准答题。

“挂图作战”，靶向发力。业务骨干一对一挂钩项目，明确项目办结时限，提前介入、跟踪服务，实时更新项目进度，发放项目落户提示函，工程建设项目审批流程横道图，市场准入指南、项目立项备案指南、招投标指南、施工许可办理指南“一函一图四指南”，打造落户、建设、投产政策“大礼包”。严格按照“简单问题专人帮办、复杂问题部门会办、疑难杂症提请研办”的工作思路，强化精准服务、联合会商、并联审批。今年以来，先后帮助130个重点项目协调解决问题23个。

完善机制，强化保障。建立“两时三责”制度，即限时办结、超时默认，有岗必有责、在岗必尽责、失职必追责，明确时间节点、细化责任分工。通过召开党支部动员会、项目服务部署会、工作推进会等方式，对重点项目分类管理、分层推进、分步落实，实现周周有进展、月月见成效，在全局营造主动为重点项目上门服务的浓厚氛围。通过项目审批“集成办”、助企服务“全链条”，实现审批“零阻力”、服务“零距离”、办事“零延误”。

项目建设是推进经济增长的重要引擎和支撑，该局处于全区项目服务的最前线，将持续充分发挥党支部的战斗堡垒作用，按照“四敢”要求，加大组织推进与协调的力度，从源头上提供有效供给，把增量调优、把存量做大，为推进长三角一体化产业发展基地建设和谱写中国式现代化大丰新篇章作出更大贡献。